Zone d'activité du « Pin », un lieu dédié aux professions médicales et paramédicales

Nos territoires ruraux sont menacés par des phénomènes de désertification médicale au profit des grandes villes. Même si Nérac est préservée pour le moment de ce risque, il convient de l'anticiper et de créer les meilleures conditions possibles pour que les professionnels du secteur se développent.

La ville de Nérac a donc décidé de créer un espace sur un terrain de 10 000 M2 qui aura vocation à accueillir toutes les professions médicales et paramédicales intéressées. Il s’agit du premier espace de ce type dans le département.

Cette zone est positionnée entre le boulevard Pierre de Coubertin, et L'EHPAD d'Albret, derrière la future piscine municipale. Un grand parking d'environ 130 Places commun à la zone et à la piscine permettra un stationnement très facile.

L'aménagement de tout ce quartier sera donc impacté par la création de cette nouvelle zone. Plusieurs étapes sont prévues :

1- Création d'un bassin versant pour protéger le quartier en cas de fortes pluies

2- Travaux de la zone, du parking et de la piscine

3- Réfection du chemin du pin

4- Aménagement du boulevard Pierre de Coubertin

La création de cette zone dédiée s’inscrit dans une logique d'aménagement complet d’un quartier « chargé » (Cité scolaire, complexe sportif, Pompiers, ateliers municipaux, Hôpital, future zone de santé) afin d’offrir un service de qualité aux Néracais.

Dès que le plan d’aménagement sera affiné, il sera présenté aux riverains et professionnels potentiellement concernés.

Interview parue dans Sud-Ouest le 9 septembre

Un des dossiers fondateurs de votre victoire a été celui de la piscine couverte. Qu'en est-il aujourd'hui ?

La campagne électorale avait proposé aux Néracais deux projets différents : celui de la liste conduite par Gabriel Chazallon et le mien, qui consistait en une rénovation et une couverture du grand bassin de la piscine municipale. Dès notre élection, nous avons lancé ce projet. L'étude a montré que l'option que nous avions choisie était pertinente. Aujourd'hui, nous arrivons au terme de la phase administrative : le permis de construire est déposé depuis juillet. Le conseil municipal du 16 septembre devrait autoriser la consultation des entreprises pour un début des travaux au premier trimestre 2011. Si le chantier se déroule sans retard, la piscine ouvrira au dernier trimestre 2012.

La Ville a-t-elle les moyens de supporter cette charge financière ?

Oui, bien évidemment, sinon nous ne la réaliserions pas ! Il n'est pas absurde d'avoir un projet d'investissement important par mandat. Pour celui-ci, ce sera la piscine couverte qui est un équipement utile et attendu. Les coûts de fonctionnement de la future piscine couverte, qui ouvrira neuf mois par an, sont estimés à 190 000 euros, alors que l'ancienne, qui n'ouvrait que trois mois, coûtait entre 70 000 et 90 000 euros par an selon les années. Nous sommes donc dans des proportions raisonnables et supportables par Nérac. De plus, à un horizon que je ne connais pas encore, la carte intercommunale évoluera. C'est le sens de l'Histoire. Il ne sera pas alors interdit d'imaginer qu'une fois cet équipement inscrit dans les habitudes de vie de tout l'Albret, la future Communauté de communes en assure la charge. Cela devra bien évidemment se faire en concertation avec tous les élus et sans précipitation.

La question des finances des collectivités est préoccupante. Tiendrez-vous l'objectif de ne pas augmenter les taux d'imposition ?

En tout cas nous l'avons tenu jusqu'à présent : nous avons voté trois budgets consécutifs sans augmenter les impôts, car ceux-ci sont déjà hauts à Nérac. Mon objectif est de poursuivre dans la voie de la stabilité fiscale. Le travail de prospective financière que j'ai demandé à mes services laisse penser que ce sera possible, à condition que le gouvernement ne poursuive pas sa politique de rigueur à l'égard des collectivités au-delà de ce qu'il a déjà mis en place ou prévu. Ce qui est certain, c'est qu'on ne gère plus en 2010 une collectivité comme à l'époque ou la décentralisation avait encore un sens.

Concrètement, par quoi cela se traduit-il ?

Par une maîtrise des budgets de fonctionnement et d'investissement. Pour le fonctionnement, nous nous sommes basés en 2010 sur le budget réalisé en 2009 avec des baisses sur certains postes.

Vous aviez un autre projet structurant, celui du Château, aujourd'hui englobé dans un projet plus vaste autour du patrimoine. Quelles sont les échéances à venir ?

Le projet de bâtiment d'accueil du Château avait été initié par la précédente municipalité. Je l'avais repris à mon compte lors de mon élection, car c'est un projet utile. Le Château de Nérac a un potentiel de développement culturel et touristique qui n'est pas exploité à plein. Cependant, au fur et à mesure de l'avancée de ce projet, les incertitudes s'accumulaient de façon dangereuse. J'ai réuni la majorité municipale. Tous les élus, en pleine connaissance du dossier, se sont exprimés et nous avons décidé à l'unanimité de l'ajourner. Dans son prérapport, la Chambre régionale des comptes a relevé cette décision de prudence. Pour ma part, autant j'étais prêt à assumer l'impopularité d'une architecture très contemporaine, autant je n'étais pas prêt à mettre en danger financièrement la commune. Mais nous ne pouvions pas en rester là. La Ville a déposé auprès de la Région un dossier pour que Nérac puisse s'inscrire dans la politique des Sites Majeurs d'Aquitaine. Notre dossier porte sur le Château et la Garenne, avec à la clé des financements de la Région tout à fait intéressants. Le Conseil régional délibérera en fin d'année. J'ai bon espoir que la candidature de Nérac soit retenue car nous avons présenté un dossier solide.

Les travaux courants occupent une grande part dans le budget. Arrivez-vous à répondre à la demande ? Continuez-vous les rencontres quartier par quartier ?

Nous n'avons jamais cessé les réunions de quartier. Nous avons récemment passé la vingtaine de rencontres. En 2009, nous avons consacré 1,3 million d'euros aux travaux de proximité. Depuis 2010, nous stabilisons à 200 000 euros par an les travaux en régie. Le travail de cet automne va consister à faire un retour écrit de ces réunions aux participants. Ces réunions sont importantes car elles permettent, au-delà du contact direct, de répondre immédiatement à des petits tracas du quotidien. Elles sont aussi des moments de convivialité. Par exemple, la réunion qui a eu lieu a Nazareth ce printemps a donné l'idée aux habitants du hameau d'organiser un repas de quartier qui a eu lieu sur la place il y a quelques jours. Enfin, ces réunions permettent à la municipalité de répondre à des questions plus générales sur la politique et la gestion municipales.

Vous évoquiez des points noirs pour le dépôt de poubelles dans la rue. Avez-vous commencé à verbaliser ? Avec quels effets ?

Il y a, au centre-ville, quelques points noirs liés soit à de l'incivilité soit à de l'inattention. J'ai fait apposer des affichettes sur ces lieux rappelant les jours de collecte. Cela signifie que les gens qui posent leur sac les mauvais jours sous ces affichettes le font en connaissance de cause. J'ai donc décidé de verbaliser, après un gros travail de sensibilisation par courrier nominatif. Quant à l'effet, il se fait déjà sentir même si ce n'est pas encore parfait.

Au printemps, la sécurité est revenue au premier plan. Avez-vous réactivé le Conseil intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance (CISPD) ?

Je préside le CISPD Nérac-Lavardac-Barbaste-Vianne. Je ne suis actuellement pas satisfait de la façon dont il fonctionne. J'ai donc fait à ses membres des propositions afin d'améliorer son fonctionnement. À savoir créer des commissions thématiques et avoir des projets à notre mesure. Concrets et modestes.

Y aura-t-il la vidéo-protection à Nérac ?

J'ai demandé aux services de l'État de venir présenter au conseil municipal un dispositif qui soit adapté à Nérac, avec une estimation du coût, afin que les élus puissent prendre une décision. Pour ma part, je n'ai pas d'hostilité de principe concernant la vidéo-protection dès lors qu'on n'attend pas d'elle plus que ce qu'elle peut donner. La loi encadre parfaitement ce dispositif.

Un été à Nérac

Nous arrivons à la fin de l’été. Voici un petit inventaire à la Prévert de ce qui s’est passé à Nérac durant les deux mois écoulés :

-Stage de Danse du Conseil Général à l’Espace d’Albret

-3^ème édition des Marchés Saveurs et Guinguettes

-Fête du grand Nérac

-Fêtes du terroir

-Mise en place de la collecte des déchets hippomobile

-Extension de la collecte des déchets au porte à porte

-Phase de diagnostic pour l’Agenda 21 (voir www.nerac.fr )

-Dépôt du permis de construire pour la piscine couverte

-Travaux d’été dans les écoles

-Création du self-service pour les deux écoles primaires

-Début des travaux de confortement route d’Espiens (entre les deux ronds-points)

-Rachat par Habitalys des maisons inachevées de Bourdilot

-Reprise par Goélia de la résidence de tourisme de Bourdilot

Conseil Général : une volonté d’agir malgré un contexte incertain
Le 28 juin s'est tenue la session de Décision Modificative n°1 du Conseil général qui permet de faire un premier bilan annuel de la politique, des actions et des finances départementales suite au budget prévisionnel du 1er trimestre. Loin des critiques stériles de l'opposition, la Nouvelle Majorité Départementale à laquelle j'appartiens poursuit sans relâche la mise en place de nouvelles mesures pour construire :

Un département qui améliore la qualité de vie avec :
- L'adoption d’un plan de modernisation du réseau routier départemental
- L’adoption du schéma des transports et de la mobilité incluant un réseau de transports interurbains à tarification unique de 2€: et le développement du transport à la demande en territoires ruraux
- La mise en place du haut débit sur tout le département et la préparation du très haut débit
- L’adoption du schéma culturel pour faciliter l'accès à la culture et renforcer l'efficacité des aides aux associations et collectivités.

Un département solidaire, avec :
- La mise en place de la COmmission Départementale de la DEmographie Médicale (CODDEM)
- La mise en place d'un dispositif d’avance financière au profit des associations d’aide à domicile
- La création d’un réseau de coordination gérontologique à l'échelle départementale.

Un département proche des acteurs économiques locaux avec :
- Le lancement « des Etat généraux de l’agriculture » pour identifier les actions d’accompagnement à l’agriculture qu’il conviendra de développer.
- La mise en place du Schéma de Développement Economique proposant, entre autre, un dispositif de prévention et d’accompagnement des petites entreprises en difficultés et la signature avec la Région d’une convention de soutien au développement économique et aux entreprises.

Ainsi, La Nouvelle Majorité a fait face à ses engagements et a assuré un très haut niveau d’investissements en 2009 au bénéfice de la population, des entreprises et des collectivités du Lot-et-Garonne. Avec un taux de réalisation de presque 80% et un volume de 84,58 millions d’euros, le Conseil général a largement contribué au plan de relance.

Néanmoins, comme l'a reconnu M. le Préfet à l’occasion de cette session, notre département doit faire face à de graves difficultés financières. Celles-ci sont notamment dues à la l'insuffisante compensation de l’Etat face à l'explosion des dépenses sociales de solidarité nationale : APA (Perte d'autonomie), PCH (Handicap) et RSA (Aide sociale). Ainsi, si nous isolons les recettes et les dépenses liées à ces trois prestations pour le seul exercice 2010 du budget départemental, les dépenses vont représenter près de 85 M€. Or, les compensations qui seront versées par l’Etat ne représenteront que 44,5 M€. Ce sont donc près de 40M€ que le Lot-et-Garonne va devoir prélever sur ses propres recettes pour combler la défaillance de l'Etat...